W poprzednim artykule dotyczącym rachunkowości zarządczej został opisany cel zastosowania tego obszaru rachunkowości w przedsiębiorstwie. Kolejnym ważnym aspektem pogłębiającym tę problematykę są narzędzia rachunkowości zarządczej, które umożliwiają podjęcie świadomych decyzji biznesowych.
Podstawowe narzędzia rachunkowości zarządczej
Rachunek kosztów
Rachunek kosztów polega na analizowaniu kosztów związanych z konkretnym produktem lub usługą. Rachunek kosztów dostarcza szczegółowych informacji o kosztach każdego etapu procesu produkcyjnego.
Budżetowanie
Budżet to plan finansowy, który nakreśla oczekiwane przychody i wydatki organizacji na określony okres. Budżetowanie pomaga podejmować świadome decyzje dotyczące alokacji zasobów i pomaga zidentyfikować potencjalne problemy zanim się pojawią.
Prognozowanie
Prognozowanie polega na szacowaniu przyszłych wyników finansowych w oparciu o przeszłe wyniki i bieżące trendy. I tak samo jak w przypadku budżetowania, informacje te przyczyniają się do podejmowania świadomych decyzji i pomagają w uniknięciu potencjalnych problemów.
Analiza wariancji
Analiza wariancji polega na porównywaniu rzeczywistych wyników do wyników budżetowanych lub oczekiwanych. Analiza wariancji może pomóc w identyfikacji obszarów, w których organizacja osiąga gorsze lub lepsze wyniki.
Analiza wskaźnikowa
Analiza wskaźnikowa polega na wykorzystaniu wskaźników finansowych do analizy wyników finansowych organizacji. Analiza wskaźnikowa może zapewnić wgląd w płynność, wypłacalność, rentowność i efektywność organizacji.
Rachunek kosztów działań
Rachunek kosztów działań polega na przypisaniu kosztów do konkretnych działań, a nie do produktów lub usług. Rachunek kosztów działań może pomóc w zidentyfikowaniu obszarów, w których można zredukować koszty i w których zasoby mogą być przydzielone bardziej efektywnie.
Analiza decyzyjna
Analiza decyzyjna polega na wykorzystaniu informacji finansowych do podejmowania świadomych decyzji dotyczących możliwości inwestycyjnych, nowych projektów i innych decyzji biznesowych. Analiza decyzyjna może pomóc menedżerom zidentyfikować potencjalne ryzyko i korzyści związane z różnymi opcjami.
Metody rachunkowości zarządczej
Oprócz powyższych narzędzi, metody rachunkowości zarządczej obejmują różne techniki analizy finansowej i operacyjnej, które wspierają proces podejmowania decyzji. Te metody są kluczowe dla osiągnięcia celów rachunkowości zarządczej, takich jak poprawa efektywności operacyjnej i maksymalizacja zysków.
W kolejnym artykule z obszaru rachunkowości zarządczej zostaną udzielone odpowiedzi na dwa pytania:
- Kto tak naprawdę wykorzystuje powyższe narzędzia?
- Kim jest dyrektor finansowy i dlaczego rola dyrektora finansowego w przedsiębiorstwie jest ważna dla rozwoju firmy?
